各有關單位：
EPC工程總承包是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當前國內建筑市場中被我國政府和現行《建筑法》積極倡導、推廣的一種承包模式。EPC工程總承包將設計、采購、施工等各階段工作深度融合，是一個復雜的系統(tǒng)作業(yè)過程，對建筑業(yè)管理、建設市場參與主體的技術、管理能力，尤其是資源整合能力提出了更高要求。這種承包模式在中共中央、國務院和相關部委的大推動下，已經全面拓展到包括房地產開發(fā)、大型市政基礎設施建設等領域。EPC工程總承包模式已經成為我國工程建設行業(yè)改革與發(fā)展的重要突破口。
為貫徹落實《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），推進工程總承包，住建部相繼發(fā)布了諸多規(guī)范和指導意見。為幫助政府職能部門、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員學習理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策和管控方法，分享先進理念與實踐經驗，掌握合理確定EPC總承包計價與計量方法及各種合同條款應用實務，全面提高項目管理水平，規(guī)避項目實施風險，我會決定舉辦 “新政策下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風險防范實務專題培訓班”。請各單位根據需求積極選派人員參加。有關事項詳見附件。
一、培訓內容
?。ㄒ唬斗课萁ㄖ褪姓A設施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）解讀及應用
1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草背景和過程；
2、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點；
3、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》條款解讀；
4、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》實施后企業(yè)面臨的問題與對策；
5、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》中的十五個關鍵問題。
（二）住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用
1、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）典型特點；
2、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）使用指南；
3、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）對發(fā)包人和承包人的挑戰(zhàn)與風險；
4、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）典型風險防范。
?。ㄈ┓课萁ㄖ褪姓A設施項目工程總承包計價計量規(guī)范（征求意見稿）解讀及應用
1、工程總承包計價計量規(guī)范的背景與特點；
2、工程總承包計價計量規(guī)范的結構與編制思想；
3、總承包其他費的內涵及范圍；
4、發(fā)包時機的合理把握；
5、合同形式的合規(guī)界定與應用；
6、工程計價的基本要求；
7、投標報價的基本方法與要求；
8、合同價款調整的方法規(guī)定；
9、合同結算的實施規(guī)定；
10、其他計價計量問題解讀；
11、工程總承包計價計量規(guī)范的應用方法；
12、工程總承包計價與計量規(guī)范的風險防范。
?。ㄋ模┕こ炭偝邪椖抗芾韺嵺`
1、國內外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；
2、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
3、工程總承包項目各相關方職責與工作界面；
4、工程總承包項目管理流程及管控要點；
5、工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；
6、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
7、工程總承包項目勘察設計階段的管控要點；
8、工程總承包項目采購階段的管控要點；
9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；
10、工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理；
11、工程總承包相關問題解答。
?。ㄎ澹〣IM及數字化交付介紹
1、BIM與數字化交付基本知識介紹；
2、大力推進BIM對于工程總承包的意義；
3、BIM與工程總承包數字化交付項目應用實例。
?。┕こ炭偝邪型稑顺Ｒ妴栴}及解析
1、項目立項可研批復階段的工程總承包發(fā)包可否允許？
2、必須招標項目采用工程總承包可否直接發(fā)包？
3、工程總承包商的資質要求能否放寬？
4、工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式？
5、前期設計服務企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標?
6、EPC項目招標案例分析。
?。ㄆ撸┕こ炭偝邪贤诵娘L險識別與防范
1、EPC工程總承包合同的風險分配；
2、EPC工程總承包合同的起草；
3、EPC工程總承包合同條件的適用；
4、EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范：
5、EPC總承包工程項目管理的難點；
6、工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；
7、合同談判策略及風險關注要點；
8、發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風險識別防范；
9、EPC履約工期風險和風險控制；
10、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；
11、工程總承包項目稅務風險及防范措施；
12、EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
（八）總承包項目實施過程案例分享
二、培訓對象
各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。
三、擬邀專家
國家發(fā)改委、住建部、參與《建設項目工程總承包管理規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》等編寫的行業(yè)專家和國內一流EPC總承包項目管理豐富經驗的實戰(zhàn)專家現場授課，結合經典實例分析，并進行現場答疑和互動交流。
四、培訓時間和地點
2019年11月21日—26日（21日報到） 地點：廈門市
2019年12月05日—10日（05日報到） 地點：廣州市
2019年12月19日—24日（19日報到） 地點：?？谑?/DIV>
2020年01月07日—12日（07日報到） 地點：杭州市
五、收費標準（A/B請選擇）
A：2800元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、專家等），食宿費用自理，統(tǒng)一安排。
B：4980元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、專家、食宿、交流等），住宿為標間合住，如需單住需補房差。
六、報名方式
聯系人：李玲18601055448 電話：010-68236990
中國投資協會投資咨詢專業(yè)委員會
2019年7月15日
附件：“新政策下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風險防范實務專題培訓班”報名回執(zhí)表
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單位名稱（開票單位） |
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聯系人 |
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參會人姓名 |
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部 門 |
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是否住宿 |
□是 □否 |
住宿要求 |
□單住(需另補床位費)□合住 |
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費用選擇 |
□A：2800 □B：4980 |
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參加地點 |
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開票信息 |
□增值稅專用發(fā)票 □增值稅普票 |
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單位名稱 |
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納稅人識別號 |
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地址、電話 |
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開戶行、賬號 |
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收款帳戶 |
單位全稱: 北京國網信科技術培訓中心
開 戶 行：中國工商銀行股份有限公司北京半壁店支行
帳 戶： 0200 2470 0920 0063 326 |
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備注 |
參訓單位訂好人員后及時將回執(zhí)表回傳或E-mail至會務組，在報名5日內將費用通過銀行轉賬付款，會務組確認到款后即發(fā)《報到通知》，其中將詳細注明報到時間、報到詳細地點等具體安排事項，各參訓學員憑證入場。 |
單位印章
二零一九年 月 日 |
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